第十三讲 新员工培训经验介绍
　　1.新员工入职培训的目的
　　2.入职培训应覆盖的话题
　　3.入职培训的陷阱
　　4.入职培训实际操作

第十四讲 用人的真谛在于适才适岗
　　1.企业如何使用处于不同发展阶段的员工
　　2.员工根据年龄分为不同的职业发展阶段
　　3.企业用人要区分不同的职业倾向
　　4.不同的员工有不同的职业定位

第十五讲 员工的职业生涯规划
　　1.如何设计员工的职业生涯
　　2.如何做好公司的人才梯队计划和人才测评

第十六讲 如何使用和开发经理级的人才
　　1.如何评估现有经理的技能和潜力
　　2.如何培训和使用经理人才

第十七讲 中小型企业如何使用员工和经理级人才
　　1.中小企业用人四步曲
　　2.案例分析--诺基亚、索尼

第十八讲 员工的授权
　　1.授权的模式
　　2.授权的误区和避免方法

第十九讲 留人的激励模式
　　1.马斯洛的人类需求理论
　　2.赫茨伯格的双因素理论
　　3.麦戈莱伦的成就需求理论
　　4.弗隆的期望理论和亚当斯的公平理论

第二十讲 其实留人并不难
　　1.中国企业新旧激励机制对比
　　2.激励机制的运行流程
　　3.企业薪酬福利系统
　　4.福利百宝箱

第二十一讲 中小型企业的留人方法
　　1.没有规矩不成方圆--制度留人
　　2.工作着是快乐的--事业留人
　　3.家的感觉真好--企业文化留人
　　4.得人心者得天下--感情留人
　　5.有钱用在刀刃上--福利留人

第二十二讲 员工的离职管理
　　1.什么是淘汰管理
　　2.员工离职前的征兆
　　3.专业的离职面试